摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车评测ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车评测ppt的解答，让我们一起看看吧。共享汽车ppt怎么做？贾跃亭又出新的“... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车评测ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车评测ppt的解答，让我们一起看看吧。
共享汽车ppt怎么做？
制作共享汽车的PPT，以下是一些基本的步骤和建议：
1. 明确主题和内容：确定要展示的主题和内容，例如共享汽车的发展历程、市场前景、运营模式、技术特点、用户需求等等。
2.搜集资料和数据：收集有关共享汽车的相关资料和数据，包括市场规模、用户数量、车辆数量、服务范围、行业竞争等等。
3. 设计PPT结构：根据主题和内容，设计PPT的整体结构和布局，例如标题、目录、正文、图表、图片、表格、总结等。
4. 制作PPT内容：根据设计好的结构，编写和制作PPT的具体内容，包括文字、图片、表格、图表、***等，注意排版和字体的搭配和美观性。
贾跃亭又出新的“PPT”了，你怎么看，觉得造车会成功吗？
4月4日好像是个不错的日子，奇瑞控股捷途也发布了自己的新车渲染图，大家都喜欢PPT。
你别说，大多数的汽车都是从PPT里走了出来，成为了经典车款。
贾跃亭此次发布的V9是和朱骏合作的在中国发行的新车款，上两周刚刚宣布合作，现在就开始出图了，可以想象速度——你真别不服，就算给你一个P图师，但如果你没有概念、没有想法、不懂造车，同样做不出PPT和动图来。在造车过程中，汽车造型车架的设计是非常烧钱的一部分，比如就算蔚来那个丑出天际的车架也是花了大价钱请来国际设计团队、建立了设计中心弄出来的东西。一个业内人曾经分析称别看蔚来这个花了大价钱的车架设计似乎很有料，但事实上也有部分使用了成熟作品的成分，这样才能够降低部分成本。
所以，从案例可以看出，就算是PPT，能够弄出动图、渲染图和PPT的造车企业也算是牛批企业了。
至于这个V9能不能造出来，我觉得只要执行团队不要再出现恒大那种情况，基本也就是是板上钉钉的事情了。
FF已收到九城首笔资金，双方已展开技术授权谈判，FF91何时量产？
贾跃亭：我们打造的全新车型V9，感谢大家关注，基本设计理念：融合设计、人工智能以及人车无缝互联的豪华移动智能空间。[加油]
FF内部人士透露，FF已收到了第九城市打来的第一笔资金。FF正在与九城展开技术授权的谈判，预计用三周左右的时间完成。
据美国第三方机构对FF核心知识产权的估值，目前价值达10亿美元。
3月25日，第九城市宣布联手FF，共同建立合资公司，在中国制造、营销及运营电动汽车，根据合资公司协议条款，九城将以三个等额分期向合资公司注资6亿美元。
4月4日，贾跃亭在媒体上发布消息，称FF将推出新的旗舰车型V9。据了解，V9车型是基于FF91打造，合资公司期望未来达成年产30万辆的产能，***于2020年年内实现量产车下线及预订销售。
2017年1月，FF91就在美国***进行了首发，号称是FF的首款量产车。FF91的首发堪称震撼，甚至被称为“新物种”。
首发仪式上，贾跃亭称普通版FF91预计在2018年交车。但2019年了，FF91实现量产依然遥遥无期。
挺好，当初恒大要求他们做FF81，贾跃亭也从没有这样站台，这样意味着这个V9基本是铁板上定钉的事情。
至于PPT，可能大家都不知道，现在的互联网企业都在抢乐视人才，因为真的做的好，哪个创业者没做过PPT？
汽车研发五大阶段都是通过什么技术，工具，手段完成的？
众所周知，汽车行业的质量五大工具是指APQP(产品质量先期策划)，PPAP(生产件批准程序)，FMEA（潜在失效模式和后果分析），MSA（测量系统分析）和SPC（统计过程控制）。而APQP则是这五大工具的核心，它是一个活动，是一个过程，一个指导如何开发产品的过程。其他四大工具则会贯穿在整个APQP活动过程中，为保证产品的顺利开发做出巨大贡献。
图片来自网络
如上图所示，APQP将整个产品开发过程分为五个阶段，1.立项，2.产品设计和开发，3.过程设计和开发，4.产品和过程确认，5.反馈、纠正、改进。其实第五个阶段是贯穿于整个开发过程，一旦发生任何不良，都需要进行及时反馈，制定纠正措施，完成持续改进。
立项后，确定了客户的需求和要求，进行产品设计的时候，就会使用到DFMEA(设计FMEA)，分析产品自身的潜在风险点，针对风险点，在产品设计阶段就***取措施进行优化，这时候也会形成产品的特殊特性清单。
进入过程设计和开发时，首先会根据公司的生产布局，输出制作过程的流程图（Flow Chart）。根据流程图、DFMEA、特殊特性清单、图纸技术规范等，需要编制PFMEA（过程FMEA）。在PFMEA中就会体现出特殊特性，对于特殊特性，在生产制造过程是需要进行重点管控的。待完成PFMEA后，紧接着就输出了控制***（Control Plan），控制***是指导在生产过程中如何对产品特性和过程特性进行管控，***用何种手段，什么频次，责任人是谁，反馈机制是如何的。
完成了过程设计开发后，就进入APQP的第四阶段，产品和过程的确认。这一过程就要对整个生产条件进行确认，设备能力、作业文件、人员、测量系统等方面是否具备量产条件。测量系统的确认就是运用MSA技术进行分析，确认整个测量系统是否可靠有效，主要评估线性，偏移，稳定性，充分性和再现性。只有测量系统是可靠的，才能够保证生产出来的产品是合格的，才能够保证可以识别出不合格产品。对于设备能力和过程能力的确认需要***用SPC技术，评价设备能力的指数称之为Cmk，评价过程能力的指数称之为Ppk，应为项目阶段只能做短期过程能力分析，而Cpk是长期过程能力指数，用于批量生产是对生产过程能力的评估。在这一过程，从人机料法环测方方面面进行确认，并会输出各类文件，将这些文件汇总形成PPAP资料包，将其提交给客户取得客户签署的PSW，则就可以顺利进入量产阶段。（这里需要注意：不是所有的文件都需要体现在PPAP文件包里，按照客户的要求进行提交即可）。
第五阶段，反馈、纠正和改进，其实也会运用到SPC，生产过程使用控制图的目的就是及时发现生产过程的异常，以便提前***取措施，防止不良的产生
到此，以上就是小编对于汽车评测ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车评测ppt的3点解答对大家有用。
