摘要：
本文目录一览：1、著名的企业失败案例与分析2、... 
本文目录一览：
- 1、著名的企业失败案例与分析
- 2、案例分析:丰田汽车初入美国市场时遇到的最大的的阻碍是什么
- 3、请问管理学福特汽车公司案例分析2题,如何回答?
- 4、关于奔驰汽车的品牌分析
- 5、侧翼防御失败经典案例:日本汽车成功打入美国市场,具体是什么情况?望...
著名的企业失败案例与分析
1、著名的企业失败案例与分析的范文如下：范文1 美国通用汽车公司起源于1902年的早期通用汽车，而后通用汽车公司（GM）成立于1908年。通用汽车为丰富产品组合，吸引潜在消费者而采用多品牌战略。
2、创业失败的案例一：前长跑冠军艾冬梅创业失败故事 前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。
3、李宁品牌重塑战略的失败在国内企业界是一个经典案例。转载以下资料供参考 可以说业界对于李宁公司启用新的品牌标识、宣传口号“Make the Change”（让改变发生）和90后李宁概念毁誉参半。
4、创业或提升企业经争力与效率水准，使企业获益最大化并永续经营。资料分析 Boo.com ： 网路公司失败案例 Boo公司创始人，对网路公司、网际网路有足够之专业认知与经验，亦懂得市场区隔，故草创之初的自信心适值得肯定的。
5、国外跨国公司失败案例一一安然公司倒闭与企业文化失误的关联度 安然公司的倒闭震惊世界。因为它的超常规发展带有一种传奇色彩，由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。
6、凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5，000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
案例分析:丰田汽车初入美国市场时遇到的最大的的阻碍是什么
要生产顶级的豪华车，丰田必须投入巨资开发新的发动机和底盘，然而豪华车市场的消费者需求取向对于丰田来说又太过陌生。
丰田车本来是以省油，轻量化出名的，美国人手上有钱，身材高大，喜欢大型车，所以丰田刚进入美国市场时，确实不受欢迎，但是后来丰田及时改变了策略，针对北美市场开发了很多款车型。最终在美国市场取得了成功。
其背后的原因之一是觉得交通拥挤，而仔细分析，人们不会完全放弃汽车，汽车毕竟比公共汽车方便，只不过想得到理想的汽车，因而停靠方便，转弯灵活的小汽车仍会有较大需求。
请问管理学福特汽车公司案例分析2题,如何回答?
1、．福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功而后又为何濒於破产？结合环境变化来分析。2．从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的兴起来看，管理人员和管理是如何发挥作用的？分析在哪些方面必须有专业管理。
2、财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。
3、通用在后来超越福特的关键在于一个人：斯隆。他开创了管理学的另一个经典：事业部管理体制。就是同一个公司下设立不同的品牌或业务事业部，相互竞争，共同发展。
4、第二题答案：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本对象是人3：在管理的资源配置中，人才是第一资源。
5、福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。
6、自从福特的改革教学计划实行以后，福特汽车公司的文化逐渐产生一些化学变化，不仅有更多的员工参与了公司的改革，还有更多的主管了自己曾经传授的观念。虽然对福特这样一家大型公司而言，改革的确是漫长艰巨的历程。
关于奔驰汽车的品牌分析
1、奔驰品牌是世界顶级的豪华汽车品牌之一，由卡尔·本茨于1883年创立。1926年，奔驰与戴姆勒正式合并之后，戈特利布·戴姆勒成为了奔驰品牌的第二位创始人。
2、奔驰汽车品牌介绍奔驰是德国汽车品牌，被认为是世界上最成功的高档汽车品牌之一，其完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力，以及一系列经典轿跑车款式令人称道。奔驰三叉星已成为世界上最著名的汽车及品牌标志之一。
3、奔驰品牌是世界豪华汽车品牌之一，被称为汽车的发明者，在1886年1月份，卡尔本次发明了世界上第一台三轮汽车，在1926年6月，戴姆勒公司与奔驰公司合并成立了戴姆勒奔驰汽车公司，同时以梅赛德斯奔驰来命名汽车。
侧翼防御失败经典案例:日本汽车成功打入美国市场,具体是什么情况?望...
案例：“丰田”挺进美国市场 第一部分 案例原文： 日本汽车工业早在第二次大战前已经建立，但产品质量低劣，技术落后，发展缓慢。
第二种方式是侧翼战，进入一个细分市场，蚕食对方市场份额 第三种是游击战，汽车不仅是一种交通工具，还是一种身份象征，如劳斯莱斯，但这对日本车企而言，当时还不可能。
然而，雷克萨斯只能说在美国获得了初步成功，但在豪华车云集的欧洲，它还较难得到有钱人的认可。
雅阁（Accord）作为本田“创新”精神和全球领先技术的体现者，持续创造新价值，赢得全球1900万用户信赖。1999年，第六代雅阁进入中国，第一次在中国汽车市场同步引进世界最新最先进的车型。
侧翼防御。侧翼防御是指市场主导者除保卫自己的阵地外，还应建立某些辅助性的基地作为防御阵地，必要时作为反攻基地。特别是注意保卫自己较弱的侧翼，防止对手乘虚而人。
