摘要：
本文目录一览：1、吉利收购了哪些品牌汽车2、沃尔沃被吉利收购了吗?... 
本文目录一览：
吉利收购了哪些品牌汽车
1、吉利集团旗下九个品牌是吉利汽车、宝腾、路特斯、伦敦电动车、远程汽车、领克、Polestar、几何汽车、沃尔沃。九个品牌中宝腾、路斯特、沃尔沃等是收购品牌。吉利领克。
2、沃尔沃。吉利对沃尔沃的这次收购，可谓是大手笔，不少人又对吉利燃起希望之火。在2010年的时候，吉利收购了沃尔沃的轿车业务。用当时最经典的话来说，暴发户和知识分子的碰撞，它们会产生什么样的火花呢。
3、吉利收购的品牌汽车有领克沃尔沃极星极氪几何汽车等1领克 领克是由吉利汽车集团与沃尔沃汽车集团合资成立的中高端汽车品牌，在2016年，领克01车型正式诞生并在2017年第四季度正式登陆中国市场，随后登陆欧美市场。
4、宝腾汽车是马来西亚汽车品牌，2017年被吉利纳入自己的集团。但吉利收购这个品牌的主要原因是为了快速打开马来西亚市场，加快国际化进程。莲花品牌可能相对不为人知。是一个专门塑造高性能跑车的品牌，也是世界上非常著名的跑车品牌。
5、吉利收购的品牌包括：沃尔沃轿车业务；宝腾汽车；路特斯汽车，也叫做莲花汽车；伦敦电动车，是英国伦敦出租车公司；远程汽车，新能源的商用车品牌。
6、吉利收购了很多汽车品牌，以下是其中一些知名的品牌：沃尔沃（Volvo）：2010年，吉利从福特汽车手中收购了瑞典豪华汽车品牌沃尔沃。这是吉利第一次大规模的海外收购，使得吉利在全球汽车市场上崭露头角。
沃尔沃被吉利收购了吗?
吉利汽车完成对沃尔沃收购，收购沃尔沃轿车公司，收购包括百分之百股权，沃尔沃轿车公司相关资产，知识产权等，收购时间2010年3月28日正式签署，签署地点是在瑞典的哥德堡。
是的，吉利汽车在2010年收购了沃尔沃汽车集团。不过需要注意的是，吉利只收购了沃尔沃轿车业务，而包括卡车等其他业务并未被收购。
沃尔沃轿车品牌的拥有权是被浙江吉利控股集团收购的，2010年3月28日，吉利最终股权收购协议在哥德堡签署，2010年8月2日在英国伦敦举行的交割签约仪式。
被中国收购的外国汽车品牌有哪些
收购汽车品牌如下：现代起亚汽车：2017年，中国北京现代汽车和东风悦达起亚汽车分别收购韩国现代和起亚汽车公司的全部股权，实现对这两个韩国汽车品牌的控制。
吉利收购的品牌汽车有：领克、沃尔沃、极星、极氪、几何汽车等。领克 领克是由吉利汽车集团与沃尔沃汽车集团合资成立的中高端汽车品牌，在2016年，领克01车型正式诞生并在2017年第四季度正式登陆中国市场，随后登陆欧美市场。
包括了吉利汽车、沃尔沃、宝腾、路特斯、伦敦电动车、远程汽车、领克、Polestar、几何汽车。四个品牌包括：2017年收购宝腾汽车。2013年2月收购了英国伦敦出租车公司。2010年8月2日收购了沃尔沃轿车业务百分之百的股权。
收购沃尔沃的车企是哪家?
是吉利汽车，隶属于浙江吉利控股集团，总部位于中国浙江省杭州市。集团成立于1997年，是中国民营企业。2018年3月28日，该协议在哥德堡签署。
是浙江吉利控股集团，所收购的并不是沃尔沃汽车全部，是沃尔沃汽车当中的轿车业务，完成收入之后，并没有对沃尔沃轿车业务做出任何的改变，依旧采取原有生产模式，原有的营销模式和设计理念。
是被浙江吉利控股集团有限公司购买，购买时间是2010年3月28日，收购了沃尔沃汽车公司百分之百的股权以及相关资产，包括知识产权，并在2010年8月2日完成所有交易，吉利成为了一家跨国汽车公司。
是吉利汽车，吉利汽车隶属于浙江吉利控股集团，总部位置在中国浙江省杭州市，集团成立于1997年，是属于中国民营企业，收购沃尔沃轿车业务的时间是2018的3月28日，协议签订在哥德堡。
中国收购的汽车品牌有哪些
唐骏汽车（DonfengMotor）：2015年，吉利收购了唐骏汽车的全部股权，这是一家中国商用车和特种车制造商。除了上述品牌外，吉利还拥有其他一些汽车相关业务的股份，例如电动汽车品牌威马汽车（WMMotor）。
吉利收购的品牌汽车有：领克、沃尔沃、极星、极氪、几何汽车等。领克 领克是由吉利汽车集团与沃尔沃汽车集团合资成立的中高端汽车品牌，在2016年，领克01车型正式诞生并在2017年第四季度正式登陆中国市场，随后登陆欧美市场。
中国收购的汽车品牌分别为：-SAIC收购了英国卢浮宫的生产线，但是品牌没有被收购，后来换成了荣威；-吉利在英国收购锰青铜（出租车），在北欧和瑞典收购沃尔沃；-SAIC还收购了韩国的双龙汽车等。
沃尔沃（Volvo），瑞典著名汽车品牌，曾译为富豪。该品牌于1927年在瑞典哥德堡创建，创始人是古斯塔夫·拉尔森和阿瑟·格布尔森。
四个品牌包括：2017年收购宝腾汽车。2013年2月收购了英国伦敦出租车公司。2010年8月2日收购了沃尔沃轿车业务百分之百的股权。2017年收购了戴姆勒69%的股权，成为了最大的股东。
